新型コロナウィルス感染拡⼤による経済への影響で、みなさんのご商売も苦しい状況にあると思います。
一方で、感染の拡大状況は落ち着きを見せているものの、第２波への警戒を続けながら”新しい日常”が始まっています。
長期戦が予想されるのは確実で、長きにわたる「新しい生活様式」に慣れてしまった世の中は、元の生活に戻るとは考えられませんが、その先にどんな世の中が待っているのかも誰にも予想がつきません。
このコロナ禍の中で、ただ呆然と時が流れていくのに身を任せますか？
時代の激動期には、苦しくても、⾃社を⾒つめ直して将来への準備をした会社が⽣き残り、その後に⾶躍したことは、歴史が証明しています。
新型コロナ感染が拡⼤する前から、経営にこんな行き詰まりを感じていませんでしたか？
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思ったとおりに事業がうまく軌道に乗らないなぁ
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順調に伸びてきたけど、ここにきて会社の成⻑スピードが鈍ってるなぁ
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歴史のある会社だけど、ここ何年も売上の横ばいが続いちゃってる…
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事業を息子に引き継ぎたいけど、その前に会社の基盤を固めておきたい
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親から会社を引き継いだものの、⾃分なりの会社の将来像を描ききれてないなぁ
そんな経営者さん。
まさに、⾃分の会社・商売を⾒つめ直す絶好のタイミングです。
このセミナーでご紹介する事業計画は、
融資を受けるときに⾦融機関から作成を求められるような数字だらけはなく、また、融資を受けたらあとは放ったらかしになってしまう、あのよくある事業計画書とは全く違います！
⾃分の会社・商売をいろいろな⾓度から分析し、進むべき⽅向性を⾒つけ出し、そこへ どのように向かっていくか
をまとめるものです。
ですので、攻撃的で戦略的な事業計画といえるでしょう。
それは、”強社化”事業計画と呼んでもいいものです。
業界内では規模の小さい土木関連事業者さんがこの”強社化”事業計画に取り組みました。
社長さんをはじめとする会社の中心メンバーの方々とディスカッションを繰り返していく中で、私から投げかけたちょっとした質問をきっかけにしてみなさんの議論が盛り上がり、「ひょっとして、自分たちの会社って... 」とある一つの方向が見えてきました。そこから作業がどんどんと進んでいき、
- 自分たちが気づかなかった会社の意外な強みを知ることができた
- そこから、この業界の中でどの分野を狙えばいいのかがわかった
- すると、10 年後に⽬指す会社の姿も⾒えてきた
- だから、短期、中期、⻑期でやるべきことが決まった
- 副次的に、⾦融機関との付き合い⽅も変わってきた
というすばらしい成果が得られました！
こんな状況だからこそ、事業計画で⾃分の商売を⾒直す！
経営が上⼿くいくかどうかは、事業計画の作り⽅で9割決まる！！
小さくても強い会社にする！
”強社化”事業計画の作り⽅
〜 オンラインミセミナー @ Zoom 〜
■ このセミナーでは、こんなことをお話します。
- ”強社化”事業計画がどうして必要なの？
事業計画は経営の地図です。地図もなしで旅行するとどうなりますか？
間違った地図で旅行するとどうなりますか？
間違った方向へ人の倍のスピードで行けば、間違った場所に人よりも倍のスピードで到着してしまいますね。
- ”強社化”事業計画を作らずにいると、どうなってしまうの？
会社の倒産原因で多いもの、知っていますか？
これまでの経験とカンで経営しますか？
- ”強社化”事業計画を作ると、どんないいことがあるの？
これまでの事例では…
・自分の会社の意外な強みがわかりました。
・自社が力を入れるべきマーケットが見えてきました。
・10年後に目指すべき方向性が決まりました。
・経営に迷いがなくなりました。
- ”強社化”事業計画はどうやって作るの？
事業計画をどのように作っていくか、その実際をお話します。
- ”強社化”事業計画には、どんなことを書くの？
よくある数字だらけの事業計画とは違います。
”強社化”事業計画に書くべき内容にはどんなものがあるのか、それをお話します。
- ”強社化”事業計画を作ったら、あとはどうするの？
よくある事業計画書は、融資がおりたらそれっきりになることが多いですが、それではいけません。
”強社化”事業計画は作ったあとが一番肝心なのです。
■ このセミナーを受講した方は・・・
東京都 宜保祐樹 様
(株)沖縄ビジネスソリューションズ 代表取締役
（30代男性）
沖縄県 金城盛 様
金城モータース 代表
（30代男性）
栃木県 北村優子 様
カウンセラー
（40代女性）
沖縄県 宮城様
物販事業経営
（50代男性）
愛知県 上本 様
講師業
（40代女性）
沖縄県 R.T.様
WEB制作会社経営
（30代男性）
沖縄県 S.T.様
司法書士事務所代表
（30代男性）
客観的に自社を分析することはできず、課題や問題を全て把握できていない。そのため、課題や問題の背景、原因、改善策が出せていない。今後は客観的に自社を分析して頂き、会社の主要メンバと共有し、課題や問題の背景、原因、改善策を出し、今後やるべきことを決めていきたい。
また、会社の分析手法は理解していたが、面倒くさいので後回しにしていた。今後の方向性を示す立場としてブレない方向性を他の管理職に共有し、問題や課題の把握、改善に努めてもらうためにも自社の分析は必要だと感じた。
自これからどんなことをしていくのがベストか、自分の考えはあるけど、まとまらないところを牧野さんに相談したいです。
今の自分は、目の前の売上のことを中心に考えている感じ。それももちろん大事だけど、それ以上に大事な視点にも気づかせていただいた。この視点がなければ、コロナ収束後に伸びていくことは難しいと思いました。目から鱗でした。
とはいえ、目の前の売上のことも気になるのは事実。今の売上についてもサポートしてくださるということで、安心感がありました。
外部コンサルの必要性を感じた。
分析法について知ることができたので、今まで感覚でやってきたことを系統立てて分析し、必要な行動に移していきたい。
「事業計画」について、しっかりと考える機会をとっていなかったので、今回のセミナに参加して自分の事業内容がより明確になりました。SWOT分析、やらなきゃな……と実感しました。
「自分の強みを明確にする」、言葉では分かっていても行動がついていかず、今までずっと足踏み状態だったのが、今回のセミナーで背中を押してもらえました。
これまで簡易的な販売計画とターゲティングしかしていませんでした。結果として方向性に迷いが出ております。事業規模、法人化、雇用といった方向性をまとめる上で大事な指針になると思うので、まとめたいと思いました。また、悩み相談になってしまいますが、お酒を飲みながらお時間いただけると幸いです。
経営計画は根拠にもとづいた目標を立て、その達成のための戦略を考え、戦術としてどういったスケジュールで動いていかが基本である、ということがわかり良かったです。また、その計画を検証、対策をしっかりやるべきということなので、私の事務所でも取り入れたいと思いました。
こんな状況だからこそ、事業計画で⾃分の商売を⾒直す！
経営が上⼿くいくかどうかは、事業計画の作り⽅で9割決まる！！
小さくても強い会社にする！
”強社化”事業計画の作り⽅
〜 オンラインミセミナー @ Zoom 〜
■ 開催⽇時：7月28日(火) 16:00〜18:00
■ 開催場所：Zoomで開催
■ 受講費⽤：5,000円（税込）
※7月21日(火) までにお申し込みいただくと3,000円（税込）
■ 支払方法：クレジットカード、銀行振込
・お申し込み後に、お支払い方法をメールでご案内しますので、お支払ください。
・お支払いの完了を確認次第、Zoomの入室情報をお送りします。
■ 対象者：経営者（代表者）または個人事業主の方
■ 講師：牧野 誠（伴走舎 代表）
・中小企業診断士 [沖縄県中小企業診断士協会会員]
・沖縄県八重瀬町商工会理事
■ お申込み条件：
1. 企業の代表者、個人事業主の方に限ります。
2. セミナー受講後のアンケートに当日中にご回答いただけること。
3. 通常のセミナーと同様、お名前とお顔は講師および他の参加者に見えるようにして参加いただけること。
